|mapa kompetencji | skills matrix | kalendarz szkoleń | skala umiejętności
| mocne i słabe strony pracowników | |
kompetencje twarde i miękkie | plany rozwoju pracowników | ocena kompetencji | wnioski udoskonalające | oceny stanowiskowe
Matryca kompetencji jest narzędziem, które w sposób wizualny pomaga w określeniu, ocenieniu oraz porównaniu umiejętności posiadanych przez pracowników. Zasadniczym celem ustalenia ocen jest uzyskanie informacji o poziomie wiedzy i doświadczeniu na danym stanowisku, aby kompetencje pracowników odpowiadały bieżącym oraz przyszłym potrzebom firmy. Zebrane dane pozwalają również na zaplanowanie ścieżki rozwoju pracownika w oparciu o system kursów i szkoleń.
Głównym założeniem matrycy kompetencji Galactica Matrix jest scentralizowanie wiedzy o kompetencjach i rozwoju zawodowym pracowników w firmie.
Galactica Matrix :
Rozbudowana macierz kompetencji
Narzędzie, które obrazuje stopień umiejętności danego pracownika na poszczególnych stanowiskach
Struktura organizacyjna firmy i pracowników
Tworzenie drzewa struktury organizacyjnej firmy z dowolnym podziałem na lokalizację, działy itp.
Baza pracowników
Określenie m.in. stanowiska, przypisanie działu i wskazanie przełożonego, podwładnych, kompetencji stanowiskowych, historia
Grupy stanowisk
Zdefiniowanie grupy stanowisk wraz z kategorią i dokładnym opisem oraz przypisanie pracowników do stanowiska
Galeria
Mapa kompetencji
Działania
Działania
edycja
Grafik
Pracownicze pomysły innowacyjne
Rodzaje kompetencji
Wniosek doskonalający
Wnioski doskonalające
widok generalny
Statystyka wniosków
Korzyści
Galactica Matrix jest narzędziem nieskomplikowanym, a jednocześnie potrafi w istotny sposób wpłynąć zarówno na mobilizację pojedynczego pracownika, jak i całego zespołu. Jej zastosowanie umożliwia optymalne zaplanowanie pracy poprzez elastyczną wymianę zadań, co ogranicza problemy związane np. z nieobecnością pracownika.
Zastosowanie matrycy kompetencji Galactica Matrix zapewnia:
Nieprzerwaną realizację zadań
Optymalne wykorzystanie kompetencji pracowników do realizacji celów
Monitoring rozwoju pracowników
Aktywniejszy udział pracowników w życiu firmy
Łatwą diagnozę potrzeb szkoleniowych
Jasne kryteria doboru osób o właściwych kwalifikacjach
Efektywniejsze delegowanie zadań i zarządzanie urlopami
Sprawne znalezienie zastępstwa podczas nieobecności pracownika
Szybką diagnozę umiejętności pracownika celem jego gratyfikacji (np. awans, podwyżka)
Sprecyzowanie nowych kierunków rozwoju firmy w oparciu o aktualną wiedzę i umiejętności pracowników
